जैसा कि कहावत है, “स्पष्टता दयालुता है।” लेकिन कार्यस्थल सेटिंग में, “निष्पक्षता सम्मान है।” टीम को निराश करने का एक सबसे सूक्ष्म तरीका है पक्षपर्म की धारणा - यहां तक कि प्रोजेक्ट समूहीकरण या कार्य प्रतिनिधिमंडल जैसी सरल चीजों में भी।
अगर आप हमेशा “रोमांचक” प्रोजेक्ट पर काम करने के लिए वही तीन लोगों को चुनते हैं, तो बाकी टीम को अलग-थलग महसूस होता है। समाधान है रैंडमाइज़्ड इंटीग्रेशन का परिचय देना जो Random Select Group Maker का उपयोग करता है।
“ऑफिस क्लीक्स” को तोड़ना
हम स्वाभाविक रूप से उन लोगों की ओर आकर्षित होते हैं जिन्हें हम अच्छी तरह से जानते हैं। एक ऑफिस में, यह साइलो में बदल जाता है - मार्केटिंग केवल मार्केटिंग से बात करती है, और डेवलपर्स केवल डेवलपर्स से बात करते हैं। क्रॉस-फंक्शनल वर्कशॉप्स या सोशल इवेंट्स के लिए रैंडम टीम जनरेटर का उपयोग करके, आप नए कनेक्शन बनाते हैं।
रैंडम ग्रुप्स अधिक उत्पादक क्यों हैं:
- विविध दृष्टिकोण: रैंडम टीमें उन लोगों को जोड़ती हैं जिनके पास विभिन्न पृष्ठभूमि और कौशल सेट हैं जो सामान्य रूप से सहयोग नहीं करते।
- मनोवैज्ञानिक सुरक्षा: जब एक टीम यादृच्छिक रूप से बनती है, तो डिफ़ॉल्ट रूप से कोई “नेता” या “विशेषज्ञ” नहीं होता। सभी बराबर शुरू करते हैं।
- संघर्ष में कमी: कोई “A-टीम” के बारे में शिकायत नहीं कर सकता जो सभी संसाधन प्राप्त कर रही है अगर टीमें किसी एल्गोरिथम द्वारा बनाई गई थीं।
अपने ऑफिस में रैंडम सिलेक्शन कैसे लागू करें
1. क्रॉस-फंक्शनल स्प्रिंट्स
अगली बार जब आपको किसी समस्या को हल करने की आवश्यकता हो, तो लोगों को अपनी टीमें चुनने न दें। अपने विभाग को 4 विविध स्क्वाड में विभाजित करने के लिए Group Maker का उपयोग करें।
2. लंच रूलेट
कंपनी की संस्कृति में सुधार करना चाहते हैं? कंपनी की खाते से 4 अलग-अलग विभागों के लोगों को एक साथ लंच पर जाने के लिए चुनने के लिए Random Select स्पिनर का उपयोग करें।
3. निष्पक्ष कार्य रोटेशन
किसी को भी डॉक्यूमेंटेशन या मीटिंग नोट्स पसंद नहीं हैं। इन “कामों” को टीम में रोटेट करने के लिए Task Matcher का उपयोग करें। जब कंप्यूटर मैच बनाता है, तो यह प्रबंधक और कर्मचारी के बीच घर्षण को हटा देता है।
प्रो वर्शन का लाभ
संवेदनशील टीम डायनामिक्स को संभालने वाले प्रबंधकों के लिए, Random Select PRO वर्शन आपको “Exclusion Rules” सेट करने की अनुमति देता है। आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि दो लोग जो वर्तमान में संघर्ष में हैं, एक ही छोटी टीम में न रखे जाएं, जबकि समग्र प्रक्रिया पारदर्शी और यादृच्छिक बनी रहती है।
गैर-महत्वपूर्ण समूहीकरण के लिए “रैंडम-फर्स्ट” संस्कृति की ओर बढ़कर, आप एक ऐसी टीम बनाते हैं जो सम्मानित, एकीकृत और न्यायसंगत रूप से व्यवहार किया जाता है।