टीम निर्णय अक्सर खराब तर्क के कारण नहीं बल्कि खराब प्रक्रिया के कारण विफल होते हैं। सबसे तेज आवाज हावी रहती है, सबसे अनुभवी व्यक्ति जीतता है, और शांत टीम सदस्य अलग हो जाते हैं। परिणाम एक ऐसा निर्णय होता है जिसमें उन लोगों का पूरा योगदान नहीं होता जो इसके परिणामों के साथ जीएंगे।
रैंडम सिलेक्शन एक आश्चर्यजनक रूप से प्रभावी उपचार प्रदान करता है। अपनी निर्णय प्रक्रिया में संरचित यादृच्छिकता पेश करके, आप खेल के मैदान को समतल कर सकते हैं, विविध दृष्टिकोणों को सामने ला सकते हैं, और पूरी टीम से वास्तविक सहमति बना सकते हैं।
आत्म-चयन की छिपी हुई लागत
जब टीमें राय साझा करने के लिए स्वयंसेवकों पर निर्भर करती हैं, तो हर बैठक में वही गतिशीलता दोहराई जाती है। आत्मविश्वासी बहिर्मुखी लोग पहले और सबसे अधिक बोलते हैं। जूनियर सदस्यों को योगदान करने के लिए सुरक्षित महसूस कराने से पहले ही सीनियर स्टाफ ढांचा तय कर देते हैं। विभिन्न दृष्टिकोण वाले लोग अक्सर पीछे हटते हैं।
यह व्यक्तिगत विफलता नहीं है। यह इस तरह है कि समूह मनोविज्ञान काम करता है। हस्तक्षेप के बिना, सबसे तेज आवाजें बातचीत को आकार देती हैं।
रैंडम सिलेक्शन खेल के मैदान को कैसे समतल करता है
जब आप यादृच्छिक रूप से चुनते हैं कि कौन बोलता है, कौन प्रस्ताव करता है, या कौन निर्णय लेता है, तो आप विविध इनपुट को दबाने वाले सामाजिक दबाव को हटा देते हैं।
- शांत टीम सदस्यों को बोलने का गारंटीशुदा समय मिलता है
- सीनियर स्टाफ पहले बोलकर हावी नहीं हो सकता
- विभिन्न दृष्टिकोण स्वाभाविक रूप से उभरते हैं
- चर्चाएं अधिक समावेशी हो जाती हैं
- निर्णय सामूहिक रूप से स्वामित्व वाले होते हैं
टीम निर्णयों के लिए व्यावहारिक अनुप्रयोग
योगदान के लिए यादृच्छिक क्रम
स्वयंसेवकों से पूछने के बजाय, यादृच्छिक रूप से निर्धारित करें कि टीम के सदस्य किस क्रम में अपने विचार साझा करेंगे।
यादृच्छिक चर्चा जोड़े
एक बड़े टीम निर्णय से पहले, विषय पर चर्चा करने के लिए टीम के सदस्यों को यादृच्छिक रूप से जोड़े में बांटें।
यादृच्छिक प्रस्ताव जनरेटर
जब आपको प्रस्ताव तैयार करने के लिए किसी की आवश्यकता हो, तो यादृच्छिक रूप से चुनें।
यादृच्छिक निर्णय लेखा परीक्षक
एक यादृच्छिक सदस्य को “शैतान के वकील” की भूमिका निभाने के लिए नियुक्त करें।
रैंडम सिलेक्शन सबसे अच्छा कब काम करता है
रैंडम सिलेक्शन सबसे शक्तिशाली होता है जब:
- निर्णय पूरी टीम को प्रभावित करता है
- विविध इनपुट परिणाम में सुधार करेगा
- निष्पादन के लिए सहमति मायने रखती है
- समूह में मौजूदा शक्ति असंतुलन हैं
आदत बनाना
कम जोखिम वाले निर्णयों से शुरू करें। एक एजेंडा आइटम चुनें जहां आप यादृच्छिक रूप से चर्चा नेता चुनेंगे।
अगली बार जब आप टीम निर्णय का सामना करें, तो यह प्रयास करें: स्वयंसेवकों से पूछने के बजाय, यादृच्छिक रूप से चुनें कि पहले कौन बोलेगा।