Формирование команд — это десять минут переговоров и результат, которым недоволен как минимум один человек. Рандомизация занимает десять секунд и даёт результат, который никто не назовёт подтасованным, — при условии, что вы настроили её правильно, а именно здесь и происходит большинство ошибок.
Создание Групп отвечает за перемешивание и балансировку. Это руководство рассказывает о настройках, от которых зависит, сработает ли результат.
Выбор режима разделения
Есть два способа задать разделение, и выбор неправильного — самая частая ошибка.
Число групп. Вы указываете, сколько групп хотите, и инструмент делит максимально равномерно. Тридцать человек на пять групп дают ровно по шесть. Подходит, когда число групп известно и можно принять неравный остаток.
Людей в группе. Вы указываете, сколько человек должно быть в каждой группе, и инструмент рассчитывает число групп. Подходит, когда каждая группа должна быть одинаковой — проектные команды по четыре, комнаты для обсуждения по три.
Для классной работы второй режим — правильный выбор по умолчанию. Ученик, оставшийся в группе из трёх, потому что двадцать девять не делится на четыре, — как раз то, что запоминается.
Три правила баланса
Случайно — режим по умолчанию, чистое перемешивание. Честно в математическом смысле, но может дать группы, различающиеся на одного-двух человек, а изредка — группу заметно меньше. Для игр нормально. Для оцениваемого проекта, где кто-то пересчитает людей, — нет.
Баланс по корзинам распределяет участников по корзинам так, чтобы размеры групп отличались не более чем на одного, а затем раздаёт их. Результат всегда почти ровный, и случайность сохраняется — такой режим просто не может дать несправедливое разделение. Используйте его для всего, где есть общий результат.
Последовательно сохраняет исходный порядок списка и проходит по группам по кругу. Это совсем не случайно; режим существует для распределения в порядке списка, например для лабораторных партнёров, сменяющихся в течение семестра.
Где случайное разделение действительно несправедливо
Это стоит знать до занятия, а не после.
Случайность слепа к способностям. Чисто случайное разделение группы с одним выдающимся участником даёт одну нерабочую команду. Решение — сначала рассадить двух-трёх сильнейших, которых вы знаете, по разным группам, а затем распределить остальных. Инструмент не сделает этого за вас, потому что у него нет данных о способностях.
Случайность не учитывает сложившиеся отношения. Иногда лучшая пара — это двое, которые не работали вместе. Иногда они уже близки, и такая пара тратит место впустую. Настройки для этого нет; решите, как вам нужно, и примите последствия.
Случайность не нейтральна к подгруппам. Рандомизация по всей аудитории каждый раз тянет в основном из той подгруппы, что больше. Если состав важен, рандомизируйте внутри подгрупп, а не по всему списку — внутри каждого года обучения или каждого уровня навыков, а не рассматривайте тридцать человек как один однородный список.
Случайность не учитывает логистику. Разделение команды между зданиями, часовыми поясами или сменами даёт группы, которые не могут встретиться. Уберите невозможные сочетания перед розыгрышем.
Ошибки настройки, которые портят результат
Розыгрыш до проверки списка. Сверьте число записей с вашим фактическим списком. Пропущенного человека нельзя добавить, когда группы уже созданы, и он узнает об этом при всех.
Неубранные дубликаты. «Rovers U16» и «Rovers U16 (B)» попадут в две разные группы. То же с людьми, записанными под двумя вариантами написания имени. Сначала удалите дубликаты.
Перестановка после розыгрыша. Если вы меняете людей, чтобы исправить дисбаланс, вы возвращаете субъективное решение, которое убрал розыгрыш, — и теперь не доверяют уже самому розыгрышу. Исправьте настройки и проведите розыгрыш заново, при всех.
Названия групп вида «Группа 1». Нумерованные группы создают порядок, которого нет у названных. Есть готовые варианты — животные, цвета, города — или назовите группы сами. «Презентация Соколов» — фраза, которая работает; «презентация второй» порождает разговор о порядке.
Пропуск переключателя лидера. Группа без назначенного лидера либо ждёт добровольца, либо позволяет решать тому, кто заговорит первым. Случайное назначение лидера распределяет эту неформальную власть, а в этом и состоит большая часть пользы от рандомизации.
Как выгрузить результат
После генерации группы можно экспортировать в CSV или XLSX, скопировать как обычный текст или распечатать. Экспорт стоит делать каждый раз: письменное распределение выдерживает разговор в коридоре, а устное — нет.
Для разделения, где каждому нужна своя задача, а не групповой список, подходит Распределение Задач — он сопоставляет два списка друг с другом и сообщает о нераспределённых, а не отбрасывает их молча.
Где это применяется
Проекты в классе. Самый сильный случай, потому что полностью убирает переговоры «я хочу работать с другом» и по умолчанию даёт смешанные группы.
Любительский спорт. Сбалансированные случайные команды работают, когда никто хорошо не знает способности всех. Если нужны раунды на выбывание, используйте Турнирные Сетки.
Воркшопы и обучение. Разделение отдела на смешанные команды для занятия. Названия групп позволяют потом легко сослаться на нужную.
Фракции в настольных играх. Назначение сторон, цветов или стартовых позиций. Там, где сам способ подготовки влияет на честность — в некоторых играх первый игрок имеет преимущество, — рандомизация и есть честное решение.
Что на самом деле представляет собой розыгрыш
Группы формируются перемешиванием Fisher-Yates, которое даёт несмещённую перестановку, не изменяя исходный список. Источник случайности — криптографический генератор браузера, а не Math.random(), который детерминирован и в принципе может быть восстановлен для предсказания результатов. Страница честности описывает механизм.
Начните с одного разделения
Вставьте список, выберите «людей в группе», включите баланс по корзинам, назовите группы и сгенерируйте. Затем сверьте фактическое число людей, прежде чем объявлять результат.
Проверка необязательной не бывает. Это разница между результатом, который люди принимают, и исправлением, которое приходится делать публично.